非標法蘭配件，無氧銅精密（mì）加工，我之所以選擇南京（jīng）工匠精密加工廠（chǎng）的（de）理由


昨天接到南京工匠（jiàng）精（jīng）密加工廠的采訪（fǎng）電（diàn）話（huà），說工廠有做非標法蘭（lán）配件和（hé）無氧銅精密加工的業務（wù）。我在這（zhè）方麵有些（xiē）經驗。從早上（shàng）7點10分到將近（jìn）9點，麵試內容也很常規，問（wèn）你畢業（yè）在哪裏，工作幾年，換過幾家公司，公司做什麽，離職原因等等。


當然，這些問題並不是按順序一個接一個問的（de），而是穿插了他的親身經曆。比如問（wèn）我畢業於哪裏，學的什麽專業之後，他也會介紹自己的情況；當我們談到公司的時候，他也會談到他是什麽時候創立公司的等等。，大概是因為他覺得我跟他更投緣。他的采訪(應該說聊天是對的)不再是單純的（de）了解我的情況，而是作為一個長輩(他已經60歲了)來討論和教育我。


問我的一個問題是，如何判斷一個公（gōng）司有沒有前途，是好是壞。我之前沒有認真思考過這個問題，就（jiù）膚淺地告訴他:


1.周（zhōu）轉（zhuǎn）率；


2.產品交付率；


3.核心產品業務。


我還（hái）沒（méi）說完崩潰，他就說我錯了。他認為公司有七件事是有前途的:


1.公（gōng）司（sī）老板的眼光（guāng），眼界；


2.公司團隊（duì）是否重視技術(人才（cái）)；


3.不看離職率，看重要崗位的離職率，也對比華為，馬雲公司等。；


4.市場份額和市場認知；


5.用人標準；


6.是否專注於產品；


7.跟上時代。


聊到時代，我給他講了最新的數控加工（gōng）技術，這（zhè）也是我（wǒ）比較關注的一個行業。但是他不看（kàn）好這個行業，勸我不（bú）管公司大小都不要去。這是我心裏的想法。新行業的出現一定有原因，存在就是合理的。


他（tā）還問我想不想當老板，開公司。我說（shuō）等我有這個能力我就試（shì）試。他笑著問我做（zuò）老板需要什麽。我沒說話，他說:


1.打造公司的產品；


2.懂得操作；


3.長此以（yǐ）往，不可能今天開，明天（tiān）關；


4.如何（hé）讓人追隨你；


5.視金錢如糞土；


6.當老板也可（kě）能成為乞丐；


7.看到別人看不到的。他講了很多，講了他侄子的工作和創業經曆等等。


這也是我這麽多年遇到的麵試和企業主。如果我現在換，我會說得更（gèng）接地氣（qì）。最後，他和我（wǒ）打了個（gè）賭(關於事業)，五年後如果輸了（le），就請我吃飯。期待他的（de）晚（wǎn）餐。


後來，我想了（le）想，決定加入這家公（gōng）司，和這位領導一起努（nǔ）力幾年，學習更多的知識，我之所以選擇南京工匠精密加工廠的理由吧。