今天讓我（wǒ）們通過一（yī）個真實故事了解一下機械製造業的企業現狀，下麵是一家製造業管理者子女的自述：
1994年
工廠由我父母在94年創立，地處經濟發達的長三角，主營業務是（shì）機械加工。工廠創辦的時候固定資產約在（zài）兩百萬左右，父親（qīn）以前是國（guó）營企業副廠（chǎng）長，業（yè）務能力極強，從94年建（jiàn）廠（chǎng）到2006年，每年（nián）保持15%的增長率。
06年企業達到發展高峰期，規模為150人，年營業額2500萬，毛利潤在30%左右。那個時候父親有了產品線更新換代（dài）意識，開始積攢資（zī）金準備更新生產線。當時一條進口的自動產線大約需要1000萬左右，我爸空餘資金大約有500萬，計劃在未來兩年更（gèng）新自動化產（chǎn）線。
2006年
06年恰好趕上（shàng）當地政府對工業園區重新規劃（huá），需要我們搬廠房。地方政府（fǔ）當時承諾各廠以租賃的形式搬入新廠區，自己支付廠房改建和辦公區（qū）裝修（xiū）的（de）費用，地方政府將在第一個租賃期（5年（nián））到期後（hòu）以便宜的價格將地皮賣給各個企業。整個廠房搬遷就耗去了大約500萬資金，更新生產線的計劃被無（wú）限期擱置（zhì）。
那年原材料價格大規模上漲（zhǎng），我父親為了留住工人，給工人加了（le）10%工資。07年（nián）開春，我們直接（jiē）雇了（le）大巴到安徽和鹽城接工人（rén）回來上班。
2008年
08年全球經濟危機（jī），我們（men）廠的主要客戶，日本方（fāng）麵的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能出現前所未有的困局，年底裁掉了三分之一的（de）工人。
這裏有一個小插（chā）曲，08、09年的時候浙江民營企（qǐ）業開始出現倒閉潮，其中就有（yǒu）一家跟我們（men）配套了十幾年的企業，之前還請我們去普陀山玩過。他們（men）倒閉清算那天，我爸去要債，看見那個五十幾歲的廠長正被兩個二十多（duō）的按在地上（shàng）打，大概也是催債的。我爸（bà）看到這情況，那五萬的事也沒好意思提，直接買票回家了。
2010年
10年原材料繼續瘋長、人工（gōng）繼續瘋長，為了維持正常運（yùn）轉，原本不怎麽做的低利潤訂單也要開始搶。當年傳聞政府要加大對民營企業和微型企業的輔助，可是隻（zhī）打雷不下雨（yǔ），貸款標準一樣很（hěn）高。10年民間借貸開（kāi）始流行，我們也接觸（chù）了一（yī）些民（mín）間借貸機（jī）構（gòu），年利率幾乎都在40%以上，我不知道都是（shì）什麽樣的企業在像他們貸款（kuǎn），反正（zhèng）我們這樣的肯定不行。
食堂裏燒飯的阿姨，每天工作4個小時，給1500還嫌少（shǎo）。原來當（dāng）地在進行（háng）大規模拆遷（qiān），當地工人拆遷後（hòu）一下子就坐擁好幾套房（fáng）產，賣掉（diào）一套變現都有（yǒu）五六十萬。區（qū）區一兩（liǎng）千的工資（zī）已經不放在他們（men）眼裏。這大概也算是房地產行業對實體行業的另類衝（chōng）擊吧。
2013年（nián）
2012年的時候賬麵出現虧損，這是開廠（chǎng）17年來的（de）首次。而（ér）且勞資糾紛開始逐漸增（zēng）多，新來的工人做兩個月就提要加工資，要知道新工人光培訓就要差不多兩個月。我（wǒ）知道（dào）他們也沒辦法，外麵工資都開得很（hěn）高。
2015年
這樣堅持了兩年，父親（qīn）終於開始了改革（gé）——大規模裁員，人數從100降到了不到40。
說來好笑，都說（shuō）生意越做越大，我們卻（què）是越（yuè）做越小。訂單我們已經不具備消化能力，開始進行大規模收購，也就是倒爺。而這些事情是絕對不能被上（shàng）家知道的。大客戶來（lái）視察時，我（wǒ）父親都是招呼親（qīn）戚來幫忙，全部站到生（shēng）產線上去裝樣（yàng）子，沒辦法，真的就是難成這（zhè）樣！
2018年
去年年底聚會，除了兩家鎮政府重點扶持對象，其他的幾十家大大小小的企業幾乎都麵臨一樣的（de）困局。不知是誰喝高了先起的頭，以前這些不願在人前示弱（ruò）的場麵人，都紛紛掏心掏肺，年度大會變成了訴苦大會。
直到今年，我爸（bà）考慮的已經不是更新生產線的問題（tí）了，而是這些骨幹如何給他們安置（zhì），讓（ràng）他（tā）們有個好歸所……
這是一位製（zhì）造業老板子女的真實經曆，也是（shì）當下無數製造業老板的心聲。二（èr）十（shí）年前，做老板是一件艱苦卓絕、勞苦功高（gāo）的榮耀。如今（jīn）的工廠老板，不但沒掙到錢，還要頂個剝削人的帽子（zǐ）。
不知（zhī）從何時起我們的製造業陷入了（le）“高成本，低回報”的怪圈，甚至曾經的製造企業紛紛轉行到了地產（chǎn）和金融，曾經引以為傲的製造業到底該何去何從。
困境下的製造業，如何（hé）破局？
當前我國製造業麵臨發達國家製造業回流和後發國家快速（sù）追趕的雙（shuāng）重壓力，迫切需要（yào）加速轉型升級，實現（xiàn）高質量發（fā）展。
我國企業（yè）眾（zhòng）多，發（fā）展能力和水（shuǐ）平差別巨大，既有達到全球一流水平的國際企業，也存在著大（dà）量如開篇所述般仍在（zài）生死邊（biān）緣掙紮的中小企業。工業互聯網作為新一代信息技術與製（zhì）造業（yè）深度融合的（de）產物，對（duì）於加速廣大中小企業轉型升級，具有重要的（de）助推作用。當前，中央（yāng）和各（gè）級地方政府也高度重視推動企業上網、上雲，但如何選擇合適的路徑、更有效地推動中小企業發展工業互聯網並（bìng）取（qǔ）得更好（hǎo）的效果，仍然麵臨重要（yào）挑戰。
由（yóu）淺入深，搭建工業互聯網服務平台
工業互聯網本（běn）身及其龐大，身在（zài）其中的中小企業很難從概念中得到具體理解。因此，可以先讓（ràng）中小企業以較低成本進入工業互（hù）聯網平台（tái），借由（yóu）平台優勢給予（yǔ）企業一（yī）定的實惠和便利，當具備（bèi）一定的（de）行業基礎（chǔ）後，雙方再謀求更加（jiā）深（shēn）度的工業互聯網合作模式。
從（cóng）信息安全和經濟效果的角度來看，沒有企業願（yuàn）意在看不到明顯收益的情況下做出投資，也沒有人願意將生產（chǎn）數（shù）據分享給競爭對（duì）手。通（tōng）過（guò）“設備（bèi）——人（rén）——網絡平台”的模式可以在保證信息安全和（hé）設備協同的同時還（hái）能降低成（chéng）本。
以協同研發為例，橙色雲工業產品協同研發平台作為我國首家提出“協同研發（fā）”概念的（de）工業互聯網平台，基於麟璣AI產品、CDS雲協同係統和CRDE雲研發係統，橙色雲（yún）創立（lì）了“協同創新”和（hé）“研發上雲”兩種全新（xīn）業態，填補了國內工業產（chǎn）品協同研發（fā）設計領域的空白。
針對中小（xiǎo）微製造企（qǐ）業（yè）自建研發團隊招人難（nán）、留人難（nán）、軟硬件投入高等問題，橙色雲（yún）搭建了比傳統企業線下研（yán）發設計模式更（gèng）加高效、快捷、優質的雲係統，實踐了工（gōng）業互聯網協同創新典型應（yīng）用（yòng）場景，在工業製造、特種裝備、環保設備、智能生活裝備、軟件和（hé）信息化（huà）等五個領域，匯聚全球（qiú）智慧資源，組織“大腦”技術團隊和平台上評定選拔的專業工程師團隊（duì），雲上協同研發設計，“多快好省”地（dì）為客戶提供貫穿工業產品研發設計從需求發布到驗收交付全業（yè）務流程的服務。
原有產業鏈上的企業，長期協同合作形成（chéng）產業鏈固化（huà），乏創（chuàng）新動力。綜合工業互聯（lián）網平台（tái）可以打破行業壁壘，建立跨行業的協同合作，從而實現（xiàn）效率提（tí）升和成本降低。幫助製造業延長產業鏈，推動製造業轉型發展。
每一次危（wēi）機都是新的（de）機遇
2020年12月22日，中華（huá）人民（mín）共和國工（gōng）業和信息化部印發《工業互聯網創新發展（zhǎn）行動計（jì）劃（2021-2023年）》，指出到2023年，中國（guó）工業互聯網新型基礎設施建設量質並進，新模式、新業態大範（fàn）圍推廣，產業綜合實力顯著提升。
當然，這個進程需要（yào）時間（jiān），而產業（yè）升級也必將會走向組織升級和（hé）文化升級。我們正處在這一曆史性時期（qī），積極邁出這一步，中國工業（yè）將再次踏上新的征程。
